當(dāng)前位置
培訓(xùn)引思考 學(xué)習(xí)助提升
時間:2014-08-23 來源:原創(chuàng)文章 發(fā)布:本站編輯

——天創(chuàng)公司開展項目成本及進(jìn)度管理培訓(xùn)

 

為積極響應(yīng)漢陽市政集團(tuán)公司關(guān)于開展“開講啦”成本、進(jìn)度培訓(xùn)活動的號召,

培訓(xùn)開始后,審計部嚴(yán)麗娟首先以解放大道江發(fā)路立交、京漢大道等工程為例,從項目跟概、項目投標(biāo)、項目實(shí)施及結(jié)算審計等各個階段,詳細(xì)講解了提高工程造價、降低工程成本的有關(guān)知識。而后,審計部陳明以武漢鸚鵡洲長江大橋工程為例,結(jié)合清單計價規(guī)范,為現(xiàn)場參訓(xùn)人員分享了道排工程和橋梁工程的工程量計算方法。接著,工程部周文軍通過項目管理軟件Project,就如何編制并動態(tài)控制進(jìn)度計劃進(jìn)行了現(xiàn)場演示。現(xiàn)場參訓(xùn)人員緊跟主講人的思路和節(jié)奏,積極思考并踴躍提問,主講人一一耐心細(xì)致地予以解答,現(xiàn)場互動氣氛活躍。

天創(chuàng)公司本次項目成本及進(jìn)度管理培訓(xùn)歷時三個半小時,一定程度上增強(qiáng)了公司新進(jìn)員工項目成本及進(jìn)度管理的意識和技能,激發(fā)了員工對于成本和進(jìn)度管理的深入思考,將有助于公司成本和進(jìn)度管理水平的持續(xù)提升。

 

          圖/文:天創(chuàng)公司 徐程

    

 

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