9月11日下午，武漢天創(chuàng)市政組織各在建項目的進度負責人在公司會議室開展了進度管理信息化工作交流會，共計10余人參加了此次培訓。

在進度信息化管理的日常工作中，各項目部出現(xiàn)了進度分析不清晰、填寫不規(guī)范等問題，為了提高進度信息化工作的規(guī)范性，天創(chuàng)市政“對癥下藥”，直指問題開展現(xiàn)場交流與學習。培訓會上，大家首先以寶豐路項目為優(yōu)秀范例，學習了該項目部在進度分析與月進度填報方面的優(yōu)良經(jīng)驗，隨后再次明確了信息化的填報要求及需注意的細節(jié)問題。在了解了進度管理規(guī)范后，各進度負責人分析了各自在進度信息化管理中存在的不足與問題，并針對信息化填報不完整等問題進行現(xiàn)場整改，進一步提高了培訓實效。

本次進度管理交流會使天創(chuàng)市政的各進度負責人進一步明確了自身的管理職責，促使其不斷規(guī)范和完善進度管理的信息化工作。（天創(chuàng)公司 周文軍/文 陳慧茹/圖）